有一位導遊好友,曾跟我說了一個讓他「氣炸」的團員的故事──

那位團員是一位女士,跟著一個舞蹈班參團,還帶了一個初中年紀的兒子。

 
 

每到了一處,這位大媽級的女士就會發表她的「高見」──

「這個景點,比昨天的還醜!」她宣佈。

其他團友聽著。

「這餐飯,比昨天的還難吃!」她繼續說。

同團團友聽著,有人點了點頭,有人輕輕的搖搖頭,有人沒有反應。

「還好,昨晚住的旅館房間,比我以前參加的團還要新!」她繼續說。

同團仍聽著這位大媽說話。

「看來這位大媽,用很簡單的方式,形容了這幾天的所見所聞。」這位導遊朋友說。

聽得出來,導遊語帶「諷刺」。

畢竟這位導遊同時也是一位很愛寫作的旅遊部落客,非常會形容風景,很多讀者因為他所形容的美景而來參加他的旅行團。

而這次的團,這位大媽,幾乎每天都在為她體驗的所有事物「打成績」。她到了一個地方,只會批評這個地方是「好」是「壞」,好吃或難吃,美或不美,比昨天美,比昨天難吃……。其實,今天與昨天的行程實在無法比較,一個是山,一個是海,全部都是「無法比較」的。

這位導遊繼續說明──

「各位朋友,這裡的人愛跳舞,經常用長劍或短劍搭配舞步,在舞步中會加入對於大自然,尤其是樹木的一種崇拜……他們的舞步,和我們台灣常學的外國舞步很不一樣,事實上,流傳在這裡的舞步都有一位領舞者站在中間,由其他舞者圍成一個圈圈,領舞者帶著其他舞者一起跳得瘋狂…。」

這時候,同一個大媽說話了。

「那又怎樣?」她說:「我就是比較喜歡台灣,沒有很喜歡這裡!」

導遊瞪了那位大媽一眼,不理她,繼續講。

「我們來到這個廣場市集,看,現在只有早上六點,卻已經這麼多民眾聚集在此如此悠悠哉哉的吃早餐,」導遊說:「可見這裡的人,對於作息的態度,和我們台灣有點不一樣…。」

只見那位大媽又在嗆了。

「那又怎麼樣?這裡的早上就比較好嗎?一定是外面的月亮比較圓嗎?」她說。

導遊真的很不高興了。

「這位女士,」導遊說:「我並沒有在批評台灣,我沒有在打成績,我只是在形容,沒有對與錯,您可以不必這麼反應過度。」

只見大媽轉回頭,罵自己的小孩。

「你要繼續多念書,繼續得第一名,」這位大媽說:「不要像這個導遊,語無倫次,不知道自己在講什麼!」

這句話更是讓導遊氣炸了。

「這就是目前台灣典型的人。」這位導遊朋友與我說:「好像很挑剔、很愛評論,卻其實非常的膚淺。」

同樣身為父親的他也有感而發,台灣的「第一名文化」,尤其是上一輩的人,讓他們終其一生只會對眼前的事物評斷「好」與「壞」,無法輕輕鬆鬆笑看眼前事物,用客觀的描述,沒有好壞,沒有對錯的形容「它們」。

看到了一個新朋友,看到的只是「她比我美」、「她比我胖」。

吃到了一間新餐廳,唯一吐的出來的話就是「比某某餐廳好吃(或不好吃)」。

看到了一個新地方,看到的只是「這個地方比上次還要好玩(或還要不好玩)」。

大家已經無法「輕鬆觀察」,而是一定要「嚴肅打分數」────從小被打成績打到大,以後,一輩子,也要打別人成績。

這真是極膚淺的人生,從小一路「比較」到老,對身邊的事物評分了一百萬次以後,一生就這樣結束了…。

早一點悟到這點,才真的跳脫了這個世界的老鼠圈圈────人生沒有好壞,只有體驗。

文章標籤

sage4580 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

國內肺癌相關醫師今天召開記者會,呼籲民眾正視肺癌威脅。(記者吳欣恬攝)

2017-08-16 17:26

〔記者吳欣恬/台北報導〕衛福部統計,台灣去年有9,372人死於肺癌,占死亡人口的5.4%,等於每19位死亡人口就有1人是因肺癌死亡,已超越國病「肝癌」,儼然成為新國病。

國內肺癌相關醫師今天召開記者會,呼籲民眾正視肺癌威脅,曾在2009年檢出罹患肺腺癌前期的副總統陳建仁也錄製影片分享親身經歷。他在影片中亦強調,台灣成人吸菸率20年來已從29%降到15%,按理說肺癌發生率應該隨之下降,但仍一路攀升,且台灣有一半以上患者沒有抽菸,合理懷疑就是空汙惹禍。

台大醫院胸腔外科主任、肺病防治基金會董事長陳晉興表示,肺癌常被視為吸菸者的專利,但副總統陳建仁、台北市市長夫人陳佩琪等名人都未吸菸卻罹患肺癌,可見不吸菸仍有罹患肺癌風險,且初期肺癌幾乎沒有症狀,發現時恐已屬晚期,呼籲國人提高警覺。

在歐美超過85%的肺癌患者都有抽菸,但在台灣卻不到50%。陳晉興形容,每個人都有替冷氣、排油煙機清骯髒濾網的經驗,「那就是你一天24小時在吸的空氣」。

國人對肺癌健檢需加強

根據國健署癌症登記報告,2014年台灣新增確診為肺癌的12,462個患者中,只有21.5%是第1期,高達57.9%為第4期,但日本則有36.9%發現時是第1期,第4期僅29.4%,顯示國人對肺癌的健檢觀念仍有待加強。

台灣臨床腫瘤學會理事長高尚志從來沒有吸菸,但他在2010年檢查時發現肺部有一約1公分大小的結節,因此長期追蹤,2014年再度檢查,竟發現結節增大為2公分,立即決定手術治療,所幸為良性腫瘤。

陳晉興說,要早期發現肺癌,建議3等親內有肺癌家族史、長期吸菸、年齡45歲以上者,應進行低劑量電腦斷層檢查,若檢查正常約2至3年後再次檢查即可。如果發現肺部疑似出現0.5公分以下腫瘤,則應每6至12個月追蹤1次,當腫瘤直徑為0.5至1公分,應每3至6個月檢查1次,一旦發現腫瘤直徑大於1公分就應接受治療。

 

副總統陳建仁曾在2009年檢出罹患肺腺癌前期。(記者吳欣恬翻攝)

台大醫院胸腔外科主任、肺病防治基金會董事長陳晉興呼籲民眾正視肺癌威脅。(記者吳欣恬攝)

台灣臨床腫瘤學會理事長高尚志從來沒有吸菸,在2010年檢查時發現肺部有一約1公分大小的結節。(記者吳欣恬攝)

文章標籤

sage4580 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

每當一個人生重大計畫或是重要的工作專案結果令人失望時,面對這樣結果,試著分析到底哪出錯,通常我們會被迫這樣問自己:

這是一個好主意,方向也正確,只是執行的很差?還是說這不是執行問題,而是一開始這就是一個很糟糕的主意,不管如何結果都會失敗?這是方向問題還是執行問題?

最近,當跟一群年輕朋友聚會時,其中一位說:

「我過去3年都在同一間公司工作,或許該是時候轉變了。我是否喜歡現在的工作或產業?不完全是,但我也不討厭它。但我想最大的問題是,即便到現在,我還是不確定我真正的興趣是什麼,我真正的熱情是什麼。

我依然不確定什麼是想追尋的夢想產業、工作職位或人生目標,但現在,我真的想要改變,所以今年要去申請美國的研究所,看看我能錄取哪間學校。」

那要去怎樣的系所、該專注研究那個科目呢?

「我不是很確定,所以我會挑選2個或3個確定不會討厭的系所,但為了確保我不會浪費太多時間,既然我不太確定,我會在晚上有空的時候來準備,這樣的話,如果沒有被任何一間學校錄取,也不會太難過,因為我只是試試看會發生什麼事……」

同樣的,我們常常在創業聚會上會聽到類似的故事:

「我對新事業有個很棒的主意,但不想要冒太大的險、花太多自己的時間或金錢在這個主意上,所以如果我無法找到外部投資人來投資,我就會在假日週末有空的時候來試試看這個點子,如果這個點子弄得很成功,那我就會很確定下一步,但如果失敗了,至少我知道這個點子從一開始就有點問題,我就不應該在浪費更多時間在上面。」

但一切真的有那麼簡單嗎?無詳細和嚴格的計畫,以及100%的信念去認真執行,僅是隨興的嘗試看看,真的就能證明這個點子是不好的嗎?萬一這是個好點子,但僅因為我們沒有從一開始就投入足夠的資源、時間和專注所以失敗,會不會我們反而是犧牲了一個很棒的主意,只因為我們太害怕、太隨意,太害怕風險呢?

就像是第一個例子,如果我們不確定對什麼學校或系所有興趣,那自然我們不會像一個從18歲開始就夢想要念這個學校的申請者一樣努力認真準備。如果我們不確定方向,沒有盡力嘗試,那當然,就會很有高的機會,我們的申請準備就不會太詳細或是獨特,自然結果也就不會太正面。

經過了幾個月的準備,花了時間和金錢去申請,即便我們只是「試試看」,但如果最終我們沒有申請上任何學校,這個實驗到底證明了什麼?

這到底是方向問題,還是執行問題?我們對自己想要的事物,或是找到自己真正的目標有更靠近一點嗎?

如果我們沒有好好執行,不夠認真,那就沒有辦法確定問題到底是在點子或是執行,我們最終可能會花了很多時間,但學到很少新東西。

更進一步說,如果我們真的申請4到5間自己不是很確定的學校,結果被其中一兩間在我們名單上比較後面的學校錄取了,那怎麼辦?如果從一開始就不太確定那是不是我們有興趣的學校或系所,真的還要花上一兩年時間和很多錢去念?如果我們最後決定不去念,而繼續原本舊有的生活,那為什麼一開始想要去申請呢?

上個月,有一個台灣創業圈去矽谷拜訪的行程,許多公司去參觀了Facebook的總部。之後,他們安排了一位Facebook的產品經理來分享一些最近的點子和他們正在打造的產品。在問答部分的最後幾分鐘,其中一位與會者問:

「作為臉書的產品經理,在過去幾年你在管理你的團隊和當一位主管方面,你學到最重要的一課是什麼?」

她想了一會才回答:

「如果你和你的團隊已經決定要做某些事情,不管是新的產品想法、一個新的服務或僅是一個個人專案,一旦你決定要去做,不要猶豫,不要停下,用你所有的決心、專注和能量去執行,因為如果最終就算盡你所能卻還是失敗了,那至少你可以像是在做一個科學實驗,排除掉執行因素,重新聚焦在為什麼一開始這個點子是不好的或錯誤的。

一步一步地,你會學到一些關於你的團隊、你的點子和你自己的事情。但如果你僅能投入一部份的心力,沒有真正的熱情、時間或資源,那當失敗時,你只是浪費了一堆時間,而沒有得到任何寶貴的結果。」

是方向問題還是執行問題?如果我們有從中學到了什麼,那失敗也是可接受的。 而除非我們真的盡了全力,不然我們永遠無法更靠近答案。

文章標籤

sage4580 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

鐵道迷有福了 功推敘隧道增柴電機車頭和車廂
鐵道迷有福了!苗栗爆紅景點功維敘隧道最近整修,為了更增加可看性,苗栗市公所向台鐵購買一輛1960年製造的柴電機車頭及一節平快車廂,將放置在功維敘隧道南口附近。不過要將機車頭和車廂吊掛,就動用四百噸級大吊車,花了半天的時間才完成。(彭清仁報導)


苗栗市公所表示,功維敘隧道已成全台熱門景點,為增加景點可看性及吸引遊客駐足停留,市公所向台鐵洽購50年代的柴電機車頭及平快車的車廂,將擺在舊山線功維敘隧道南口的日本瓦餐廳旁,並請台鐵鋪設八十公尺的軌道,可供遊客參觀豐富鐵道文化。

台鐵則指出,賣給苗栗市公所的R46機車頭,是美國GM公司1960年製造,2015年報廢,32400型的車廂則是日本製,1966年出廠,2014年報廢。前往拍攝的黃姓鐵道迷解釋,R46柴電機車用了五十多年,台鐵最早用來牽引觀光號列車,後來應用到各種列車,包括莒光號、復興號及普通車、貨物列車等,包括台肥苗栗廠、華夏海灣塑膠等都曾經用過。至於32400型客車車廂,民國60年代前後引進,最早做為對號快車,後來改為平快及普通車,車廂沒有冷氣,而是使用電扇,窗戶可以打開,民國八十七年普通車取消後 ,這款車就沒有使用。工程單位也動用四百噸大吊車,花了半天的時間才將機車頭和車廂吊掛到板車上。

 

sage4580 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

zhuyin987 | 6 November, 2015 | 可康寧水銀血壓計

急救教學篇可康寧血壓計


今天公司福委安排了一場急救還有預防健康的課程時間不會很長.那位講師也講的很好.很生動
不過最後他們還是有推銷.一種很新很方便.可以自己幫自己量的水銀血壓計.
一台要4600.同事们覺得有點貴.所以興趣缺缺.不過他們的態度真的很好.不會一直推銷
雖然同事们都沒買.他們還是很熱心.幫我們量血壓.跟我們講預防的重要.
量完還教我們正確按壓安妮娃娃.我覺得上上這種課也蠻不錯.覺得有學到東西.....

sage4580 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

zhuyin987 | 6 November, 2015 | 可康寧水銀血壓計 | (1 Reads)

叮叮叮電話嚮起,可康寧血壓計謝謝你


叮叮叮電話嚮起
看看來電號碼 : 是大伯
沒有沒吵到你呀
大伯有一些血壓計的
問題想要請教你
(忽然間覺得自己是專業醫生)
大伯,您有什麼問題慢慢說
你說按start鍵水銀會加壓上升
為什麼都打到160~180才停止才會往下降?
那是一般標準,才可量測血壓
如您血壓有升高現像
它還會加壓到200多,才往下降
壓脈袋的感應區一定要在
關節上方2cm處才可量測 ?
可不可以綁很緊 ?
對阿,這樣量測脈摶血壓值才會正確
但不可以綁很緊,它充氣時您的手會很痛
我上次測量水銀忘了關,會不會壞掉 ?
是不會壞,但服務人員有強調要關
我再打電話問他們看看
我如果要看之前血壓記錄
是要按那一個鍵 ? 我忘記了
是中間鍵,按下去會有您上一次
量測記錄,它只能記錄10組
喔,喔,這樣基本上應該沒什麼問題
有問題,大伯再打電話跟你聊天
要記得量喔,才能知道血壓狀況
小妹子叮嚀著大伯
還好,有買這台血壓計
我安慰自己
也許大伯真的有在使用
也許他只是想找人聊聊天
不管如何這台
可康寧GLS-909全自動水銀血壓計
小妹子感謝你

none5125 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

安平插畫地圖出爐 免費索取

臺南市政府觀光旅遊局去年與插畫家合作推出十二款地圖,今年再推出六款主題地圖,首款以安平劍獅與風獅爺打頭陣,首次邀插畫家與旅遊作家合作推出「鋒劍護家宅、風見鎮海風」手繪插畫地圖,昨天在安平旅服服務中心舉行發表會,觀旅局長王時思表示,地圖即日起在市府及各旅服中心可免費索取,期藉由更貼近旅人的觀點讓大家認識安平。

安平早期因地形緣故,房屋比鄰而建產生風水禁忌,衍生屋宅避邪物,劍獅為代表之一,居民將劍獅置於門牆上,除辟邪也為祈福之用,習俗流傳至今籌為安平特有的圖騰,另在安平舊聚落屋頂上的風獅爺則是安平沿海傳統的避邪物,具有精神寄託象徵。

王時思表示,安平是大臺南觀光熱點,除定點旅遊,安平巷弄中漫遊更能探尋安平傳統記憶,這次推出的「鋒劍護家宅、風見鎮海風」摺頁地圖記錄安平著名劍獅及風獅爺所在,只要按圖索驥,就能將獨特的守護神盡收眼底。

王時思也提醒遊客們,巷弄聚落多為住宅區,尋找劍獅及風獅爺時應注意禮節,不要大聲喧嘩影響居民作息,也建議假日可預約參加定期的「安平老街巡禮」免費導覽遊程。

 

none5125 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

職場最難的一課:和討厭自己的人共事!如果還不想離職,那就試試看這4招

在辦公室中,被共事的人討厭很容易使人沮喪。擔心對方會傳遞一些負面的訊息,使自己被質疑;甚至是向上司「說小話」,想藉此提升自己的職位。這些情況並非少見,可能出自於嫉妒,可能出自於職涯挫折,這些人對自己的厭惡是棘手的問題,讓人工作時心不安寧,必須保護自己不受到傷害。職場專欄作家Cari Hawthorne由自身遭遇出發,最後整理出五個要點幫助大家面對這樣的情況。

 

1.面對批評:再一次檢視、反省自己

 

 
 

他人的厭惡或批評所為何來?有時自己可能想破頭,也想不出原因。即使如此,請試著再從自己身上出發,重新檢視一次。尤其是那些與自己無關,但攸關他人利益的事情上,再多琢磨、思考一下。

在職場極度競爭的環境中,一定有利益互相衝突的情況,在行事上更應仔細思量,最重要的是,聽取自己信任的建議。自己的上司、同事身為旁觀者,觀察和建議都將更全面,如此一來,自己便能獲得一些調整的方向。

 

2.想通這點:不可能所有人都喜歡你

 

每個人的「地雷帶」不盡相同,本來就不可能讓所有人都喜歡自己,只要接受這一點,接下來的心態將容易得多。有禮貌地對待他人自然是相處的第一步,然而環境中必定存在與自己合不來的同事,這時保持舒適的距離是對彼此最好的相處之道,若仍被沒來由的找麻煩,也別過度在意,別因迎合他人失去自己。

 

3.不正面衝突:保持風度,維持公事互動

 

有句話說:「與傻瓜爭辯的才是真正的傻瓜。」對方必定希望自己掉入與他惡性競爭的循環,此時,無論是否在這場遊戲中站上風,巧妙地讓自己脫身才是避免事端的正確選擇。

例如:開會時,對方有意無意抨擊自己的提案,在對方快脫離公事領域時,禮貌性地提醒並將談話帶回主題,同時也會讓其餘同事感受到自己的風度,避開無謂的事件,將其最小化。

 

4.聚焦工作:讓時間說話,日久見人心

 

當在面對一個負面的人時,工作熱情隨時可能消失,他可能在辦公室中散播謠言,而留言是否屬實,上司或同事便能透過工作結果判斷!因此盡力把精力集中在工作和相信自己的人身上,因為自己可以透過優秀的表現推翻所有謠言。

Cari Hawthorne喜歡透過想像自己在大量觀眾面前的舞台上,有著燈光、攝影機,每個人都專注在自己身上。無論之前發生什麼事,最重要的是自己當下的表現,這種想像有助於作者擺脫任何消極情緒,並重新開始業務。自己也能持續探索擺脫負面氣氛,重新聚焦信心的方法。

 

5.調整心態:不隨對方起舞,終結仇惡循環

 

在辦公室中,或多或少會與那一位討厭自己的同事共事,此時自然無法做任何外在的調動,只能由調整自身的心態出發,在各式情況下最小化自己的沮喪,進而讓共事效益達到最大值。這或許難上加難,一個最簡單也最常見的技巧便是裝傻。

在對方極盡所能地找自己麻煩或想引發更多摩擦時,微笑以對,最終將讓對方自討沒趣,自然結束無意義的行為。每天面對時都重置自己的心情,久而久之,自己也將能漸漸不再受到對方影響,得以專注完成任務。

和批評、討厭自己的同事一起工作,是職場中艱難的一課。一旦經過自我反省、挑整過後,要適時放過自己,因為有時真的是對方的問題。持續幫助自己保持彈性,才能繼續做所愛的工作。

sage4580 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

爭取加薪,是一段折磨人的過程,既理直氣壯的自認值得更高的薪水,又擔心被拒受傷、價值被否定、自尊被羞辱,內心小劇場每天上演千百回。到最後受不了折磨,多數的人會選擇放棄,只有少數人提起勇氣展開行動,卻因為害怕被拒,而做錯一件事:

寫信給主管(或老闆)!

 

寫信,就是在說「我沒膽!」

最近,36歲朋友明蕙給我看了一封爭取加薪的信,打算悄悄放在主管桌上之前,先聽聽我的意見。一看到那封1230個字的word檔信件,我就跟算命仙沒兩樣,給了3個字:「沒望了…」明蕙一聽,眼淚盈眶,囁嚅的說,這封信寫了一個月,每天改來改去,不知道改了幾百遍,怎麼沒望了呢?

因為,弱者最容易打發,而寫信就是示弱!明擺著在說,你沒膽敢當面跟對方談判,也在發出暗示,拒絕你沒關係,反正不是當著面,就不算撕破臉,以後他還是主管,你還是屬下,繼續像沒事人似的和平共處。收到暗示之後,主管多半視信如無物,已讀不回!

主管不回應你,你又能奈他何?於是摸摸鼻子,跟主管演一場心照不宣的默劇之後不了了之,然後告訴自己:「看來是不同意。」只有極少數的人敢追問結果,卻又露出膽怯的樣子。

「請問,我那封信,您看了嗎?」

「看了。」

接著主管會選擇不再說話,等著你出招,而你就是沒膽子當面談,這下子窘住了,回到最恐懼的困局,開不了口,雙方陷入無邊無際的沈默裡,安靜到讓人想逃跑,緊張到更加張口結舌。所以,早知今日,何必當初,即使是寫信,最終仍然要利劍出鞘,當面對決,那麼又何必寫信,多此一舉!

 

不要用word檔,請改用ppt

天底下只有3個人會看你的長信,兩個是你的父母,叫作家書;一個是熱戀的情人,叫作情書。而對方是主管,兩頁滿滿12級字的長信,他一看就冒火,內心旁白只有3個字:「不耐煩」!

之所以會用word寫長信,是因為在寫加薪信時,很多人心裡沒來由的一陣委屈,做那麼多事,薪水那麼低,一抒懷就收不了,非得發洩到通體舒暢不可,結果變成倒垃圾,而不是爭取加薪,所以,加薪信最合適的軟體不是word,而是ppt,很奇妙的,心情馬上轉場,內容也不一樣,數字取代文字,還有一目瞭然的圖表。

在爭取加薪時,膽子小的人最需要的是壯膽,ppt可以製造正式的氣氛、專業的氣場,散發出強大的力量。寫好之後,不是偷偷放在主管桌上,讓他自己讀,而是面對面談加薪時,各持一份,兩人一起看。到會議室做一場簡報更好,氣勢出得來,引領主管相信你是有能力的,教你簡單三招展現power:

1.站著簡報:比坐著有力
2.面對主管簡報:比坐隔壁有力
3.雙手動作拉開:比兩手抱胸有力

 

一哭窮,二訴苦,三算流水帳

這一封爭取加薪的信,不只是長度與word有問題,內容也犯了3個大忌,比如:

1. 哭窮

信的一起頭,明蕙就是哭窮。她說,6年前進公司時,因為想要轉換職務、學習新技能,覺得4萬的薪水還算夠用;可是6年後的現在,物價飛漲,她也購屋、小孩要升國小,這樣的薪水相當吃緊。

2. 訴苦

接著,明蕙說,像她這樣具有12年工作資歷的同業,薪水都在5萬5以上,所以她的薪水是偏低的。

3. 算流水帳

為了證明自己的價值,明蕙細數豐功偉業,從第1年講到第6年,好像天寶年間的白頭宮女,叭啦叭啦講的都是她的職責所在,比如籌備員工旅遊、舉辦會員活動、整理業界動態消息,舉行股東會等等,沒有一項特別突出,也看不到績效數字,所謂的貢獻不過是:

「老闆接受媒體採訪時,提到美國業界的某個做法,是引用我每天做的產業消息剪輯。」

「辦員工旅遊時,大家玩得很開心,我真的很驕傲,讓同事跟家人度過一個快樂的3天2夜。」

結語時,明蕙寫道,如果能夠讓她不為錢所苦惱,尤其月底時,就願意在公司繼續奉獻所長。雖然令人啼笑皆非,我仍然耐住性子,要求明蕙重改,原則是一目瞭然,快速抓到重點,打動主管的心,訂出3個原則:

1. 把word檔改成ppt檔
2. 強調的貢獻必須符合部門目標
3. 把文字改成數字圖表

 

有膽子,才是爭取加薪的關鍵

不過老實說,明蕙缺的不是一封信,而是一顆熊心豹子膽,於是我再給她一個給自己壯膽的建議,找好下一個工作!

「正派」的人也許認為,這麼做好像在要脅公司,但是對於膽小的人就是有效。至於老闆這一端,績效固然重要,不過讓老闆知道另有高就,職銜與薪水高於這裡,他就會另眼相待,認真看待員工擁有的價值。人性就是以人廢言,講得粗俗一點,人只要紅了,放屁都是香的,老闆看員工也是一樣的角度。

後來加薪還是失敗了,原因居然是董事會改組,組織重整,人事大地震,直屬主管自己位子也不安穩,根本不敢幫她往上呈報,連這個時機點都來提加薪,到了這一刻,我終於明白明蕙6年來未獲加薪的原因,敏感度之低,我也只能搖頭,還能說什麼?幸好,明蕙肯聽我的話,現在跳槽到另一家公司,薪水6萬,多了3分之1!

想要爭取加薪,最重要的是有膽子,否則績效再好,還是只敢寫信,走這一步就徹底輸了。在職場,永遠要記得,說比寫有power,敢說話、敢爭取的人吃到的糖最多。這世界是留給有膽子的人,爭取加薪的關鍵在於找到給自己壯膽的方法。

文章標籤

sage4580 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

門牌戶口名簿文物展 豐原展歷史進程
台中市豐原區戶政事務所舉辦「豐原戶政文物系列展」,在今年5月首推「國民身分證變革與演進」,獲得民眾迴響,即日起到10月31號再推出「門牌暨戶口名簿之演進脈絡」,帶領民眾認識戶口名簿歷年版本和門牌法規、樣式、規格的歷史演進過程。

豐原區戶政事務所主任林豪爵表示,戶口名簿和身分證、護照一樣,是身份證明文件的一種,未滿14歲的國民未請領國民身分證前,戶口名簿就是最簡便的身分證明文件。

而戶口名簿的改版與當時的政治、經濟環境有關,像早期戶口名簿除了是查核戶內人口的依據,在物資匱乏的年代,還是領取物資的證明文件,如食糖、米糧的配售,都是以戶口名簿為依據。過去管區員警進行戶口查察時,也會在戶口名簿上蓋章註記,透過戶政與警政的加強聯繫,進行嚴密的戶口管理。

至於「目前戶口名簿是第幾代版本?」、「日治時期的門牌和門牌地址又是怎麼形成?」、「民國34年國民政府來台後的戶口名簿和門牌又有那些變革?」這些都將在戶政文物系列展中揭曉。

 

sage4580 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()